Spotlight: Comma Soft-Talente fordern und fördern

Als Führungskräfte seid ihr auch für die Entwicklung der Mitarbeiter:innen in euren Teams verantwortlich. Welche Möglichkeiten haben sie und worauf legt ihr den Fokus?

Markus: Mir ist es besonders wichtig, meine Energie so einzubringen, dass ich damit auch Situationen und Menschen Energie verleihe – in Projekten und im Umgang mit unseren Kunden wie auch mit unseren Mitarbeiter:innen. Ich sehe Begeisterung als zentralen Treiber unseres Erfolges bei Comma Soft und versuche, diesen Spirit auch in meinem Team zu vermitteln. In meiner Rolle als Führungskraft verstehe ich mich als Servant Leader, also als interner Dienstleister, der für die Mitarbeiter:innen da ist und sie fördert. Ich versuche dabei stets so zu agieren, dass die Wirkung auf die gesamte Organisation möglichst groß ist. Nach meinem Verständnis ist es unsere Aufgabe als Management, eine Kultur der Exzellenz, der gesunden und nachhaltigen Leistungsorientierung sowie der Begeisterung und Fairness zu prägen und weiterzuentwickeln. Das betrifft sowohl unsere Mitarbeiter:innen als auch die Personalgewinnung und -entwicklung, die Schlüsselfaktoren für die kontinuierliche Weiterentwicklung von Comma Soft darstellen.

Jan: Ich sehe mich ebenfalls als Servant Leader und bin jemand, der Mitarbeiter:innen helfen möchte, ihr eigenes Potenzial optimal auszuschöpfen. Die richtigen Werkzeuge und Mittel können dabei ganz verschieden sein: mitreißen, begeistern und die intrinsische Motivation wecken, aber auch Leistungsorientierung vorleben sowie Struktur, Orientierung und Sicherheit geben. Das ist für mich der „People“-Aspekt in „Knowledge People“. Knowledge“ steht dabei für die vielfältigen Themenbereiche, die unsere Expert:innen bei Comma Soft abdecken und in denen wir unsere Kunden im Rahmen der digitalen Transformation voranbringen. Ich verstehe meine Rolle explizit als jemanden, der vorausdenkt und die Themen von morgen oder übermorgen im Blick hat. Gleichzeitig will ich die Brücke von heute zu den Themen von morgen schlagen. Mir geht es darum, nicht nur auf den Markt zu reagieren, sondern neue Themen zu challengen, einzubringen und zu gestalten. Daran wachsen unsere Mitarbeiter:innen und Comma Soft in der Rolle als Themen-Leader.

Hartmut: Ich finde, es ist von entscheidender Bedeutung, die Entwicklung unserer Kunden auf der einen und die unserer Mitarbeiter:innen auf der anderen Seite miteinander in ein gesundes Gleichgewicht zu bringen. So können sich diese beiden Aspekte gegenseitig positiv beeinflussen. „Kunden gehen vor“ mag zwar ein häufig zitierter Wahlspruch sein, aber es ist gefährlich, den Wunsch der Kunden zu häufig über die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen zu stellen. Ich bin der Meinung, dass erst, wenn Mitarbeiter:innen ihre Interessen, Präferenzen und Talente einbringen können, auch eine echte Identifikation mit und Motivation für ein Projekt entsteht.

Andrej: Mein Motto als Führungskraft ist: „Mein Erfolg ist dein Erfolg!“ Ich sehe mich als Coach, Mentor, ehrlicher Sparringspartner und Vorbild für meine Kolleg:innen. Ich habe einen hohen Anspruch an Professionalität und Selbständigkeit, den ich fordere und auch fördere. Ich schätze mich sehr glücklich, dass meine Teammitglieder als eigenständige Persönlichkeiten mitdenken und handeln, anstatt nur nach Vorgaben zu arbeiten. So können innovative Ideen entstehen. Im Senior Management haben wir durch unser Tun einen großen Einfluss auf die Kultur bei Comma Soft und sollten deswegen stets als Vorbild fungieren. Daher ist es mir besonders wichtig, viel Zeit mit meinen Kolleg:innen in gemeinsamen Projekten zu verbringen und jeden Tag daran zu arbeiten, ein besserer Consultant zu werden.

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