„Agile Unternehmenskultur als Brückenschlag zu neuen Denkrahmen und innovativen Handlungsoptionen“
Möglichst schnell agil werden ist nicht der glaubwürdige Vorsatz für eine erfolgreiche digitale Transformation, führt Angelika Bachmann in ihrem Vortrag im Rahmen der Petersberger Gespräche aus. Welche Kriterien stattdessen Hilfestellung sein können, lesen und hören Sie in diesem Artikel sowie im begleitenden Video.
- Warum die Vorstellung falsch ist, Unternehmenskultur könnte Top-down verordnet werden
- Über die Bedeutung informeller Regeln
- Wieso ausgerechnet Azubis und neue Mitarbeitende die wahren Expert:innen der Unternehmenskultur sind
- Warum man „richtige“ Mitarbeiter-Mindsets weder lernen kann noch verordnen sollte
- Welches Kriterium aus Teams absolute Hochleistungsteams macht
Über diese und andere Themen sprach Angelika Bachmanns in ihrem Vortrag, welcher der letzte offizielle Beitrag auf den diesjährigen Petersberger Gesprächen war.
Klare Spielregeln statt gleiche Mindsets für alle:
Für eine funktionierende Unternehmenskultur ist es laut Angelika Bachmann nicht wesentlich, welche Mindsets die Mitarbeiter:innen hätten, vielmehr in welcher Arbeitsumgebung sie arbeiten. Sie führte aus, welche große Rolle dabei der Kommunikation zukommt. Hier vor allem der Transparenz darüber, welches Verhalten von den Mitarbeiter:innen in welchen Situationen verlangt wird. Wie verhalte ich mich bei Fehlern? Was muss ich beachten, wenn ich Bedenken äußere, Feedback gebe oder Entscheidungen treffe? Die Klarheit über diese Prozeduren ist laut Frau Bachmann wichtiger als der Zwang, dass alle im Unternehmen den gleichen Mindset haben.
Google-Studie identifiziert Winning-Teams:
Abschließend ging Frau Bachmann auf die mehrjährige „Aristotle“-Studie ein, die Google 2012 gestartet hat. Sie sollte Kriterien herausfinden, die ein Winning-Team ausmachen. Als die Ergebnisse im Jahr 2016 schließlich veröffentlicht wurden, stach die „psychologische Sicherheit“ als Kriterium so deutlich heraus, dass ihr Nichtvorhandensein die anderen vier wichtigen Kriterien bedeutungslos werden ließ.
Welche dies sind und was Führungskräfte unternehmen können, damit psychologische Sicherheit so schnell wie möglich Bestandteil der Unternehmenskultur werden kann, erfahren Sie im Vortrag:
Alle Videos sowie weitere Hintergrundinformationen und Interviews mit den Referent:innen der Petersberger Gespräche 2022 finden Sie hier.
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