Individuelle Lösungen zur vorausschauenden Portfolio-Entwicklung

Die Planung des folgenden Geschäftsjahres stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen: Heterogene Strukturen sind der Standard, umfangreiche Excel-Tabellen verbinden die einzelnen Prozess-Schritte. Einzelne Wissensträger sind „Systemkritisch“. Der Aufbau des Plans ist langwierig, eine Konsolidierung erfolgt meist erst sehr spät. Die Vorgaben des Managements und die tatsächlichen Möglichkeiten passen nicht zusammen, das Controlling kann mögliche Szenarien nicht identifizieren und bewerten.

Gemeinsam mit unseren Partnern bauen wir auf eine 20-jährige Erfahrung in der Unternehmensplanung und -sanierung auf. Dieses Wissen und die Expertise der Prozess-Spezialist:innen unserer Kunden fließen in unsere „digitalen Helferlein“ ein und geben den Unternehmern die Hoheit über ihre Planung zurück. Mithilfe von interaktiven Bilanz- und GuV-Darstellungen ermöglichen wir eine stets aktuelle Gesamtsicht der Unternehmenssituation – einschließlich der Möglichkeit einer „Top-Down“-Simulation. Von dort aus können die Anwender:innen mit wenigen Klicks die Sachkonten hinter den einzelnen Positionen einsehen und ihre Planung präzisieren. Sogar Informationen auf Einzelbuchungsebene können hier verwendet werden.

Diese kaufmännische Sicht wird ergänzt um weitere Module zum Anfrage-Tracking mit dazugehöriger rechtebasierter Freigabe, Produktionsfeinplanung, Monitoring der aktuellen Produktion mit dynamischem Soll-Ist-Abgleich sowie eine Absatz-Umsatz-Planung mit automatischer Fortschreibung. Über verschiedene BI-Tools können die User direkt auf diese Module zugreifen und dennoch ihre gewohnte Sicht beibehalten.

Die Kombination dieser Lösungen hat folgende Vorteile:

  • Komplette Digitalisierung des Planungsprozesses
  • Blick auf die Gesamtsituation – von Anfang an
  • Höhere Planungsgenauigkeit
  • Kürzere Zyklen und schnelles Feedback
  • Niedrigere Fehlerrate
  • Effizienterer Einsatz der Mitarbeiter:innen
  • Erhöhung der Nachvollziehbarkeit einzelner Zahlen

 

Ansprechpartner:innen

Head of Consulting
Custom Development & Operations
Dr. rer. nat. Informatik
Diplom-Mathematiker

Kontaktieren Sie uns!

Harald verantwortet bei Comma Soft den Bereich Custom Development & Operations. In Kundenprojekten berät er zum einen Controlling und strategisches Management. Zum anderen unterstützt er Fachabteilungen aus dem Produktionsumfeld bei der Umsetzung der Produktdaten- und Stücklistenanalyse sowie beim Komplexitäts- und Variantenmanagement.

Die von Harald durchgeführten Projekte umfassen das gesamte Spektrum von der inhaltlichen Beratung über die fachliche Konzeption bis zur technischen Implementierung. Die Lösungen basieren auf modernen Verfahren der Datenanalytik & -visualisierung und beinhalten hauptsächlich skriptbasierte Prototypen, ganzheitliche BI-Anwendungen sowie individuell nach Kundenwünschen entwickelte Software.

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Harald verantwortet bei Comma Soft den Bereich Custom Development & Operations. In Kundenprojekten berät er zum einen Controlling und strategisches Management. Zum anderen unterstützt er Fachabteilungen aus dem Produktionsumfeld bei der Umsetzung der Produktdaten- und Stücklistenanalyse sowie beim Komplexitäts- und Variantenmanagement.

Die von Harald durchgeführten Projekte umfassen das gesamte Spektrum von der inhaltlichen Beratung über die fachliche Konzeption bis zur technischen Implementierung. Die Lösungen basieren auf modernen Verfahren der Datenanalytik & -visualisierung und beinhalten hauptsächlich skriptbasierte Prototypen, ganzheitliche BI-Anwendungen sowie individuell nach Kundenwünschen entwickelte Software.

Einblicke

Für weitere spannende Einblicke in unseren Alltag und unsere Projekte besuche uns gerne auf unserer LinkedIn-Seite oder auch bei Kununu: